說道賺錢， 可能現(xiàn)在很多投資老兵，都在躊躇之中，因為近期的股票跳水嚴(yán)重，教育行當(dāng)也不好干，被政策打了一套套的組合拳，房產(chǎn)行業(yè)也仿佛有些搖搖欲墜了，再看科技與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)， 幾個老大哥往中間一站，一點(diǎn)兒“夾縫”都沒有，被擠得死死的。再看看實體店，在“貓狗”店鋪的沖擊之下，仍有百足之蟲死而不僵的趨勢，實體店能給顧客提供的體驗感，就是跟“貓狗”競爭的最后籌碼!不過一陣疫情之風(fēng)吹過后，實體店很難再起往日雄風(fēng)。老百姓斗不過有錢人，有錢人斗不過資本，資本斗不過政策和市場， 政策和市場斗不過歷史趨勢，在歷史趨勢下，個人的堅持是那么的渺小，掌握趨勢才能把事業(yè)做得更輕松。

　　難道都沒有機(jī)會了么，要回歸傳統(tǒng)行業(yè)了嗎?

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)類型的行業(yè)，并非佳選，如果你有比較好的資源，可以通過傳統(tǒng)的行業(yè)賺一些錢，但是想要真正站在金字塔塔尖之上，只做傳統(tǒng)的生產(chǎn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)今我國已經(jīng)今非昔比，雖然中國的市場很大，但是在產(chǎn)能過剩的當(dāng)下，依然出現(xiàn)高強(qiáng)度的內(nèi)卷競爭，甚至國內(nèi)內(nèi)卷競爭了還不夠，還跑道國外的A店競爭，把A店給搞急眼了，針對性的出了一系列政策。在這種程度的競爭之下，還要削尖了腦袋往里面鉆么?更重要的一點(diǎn)，目前科技日新月異，這種環(huán)境之下，更加不適合做生產(chǎn)。舉個例子，就說諾基亞吧，今天市面上出了個IOS系統(tǒng)，明天搞了個觸屏，再后天出了一個APP商店，它跟還是不跟，跟的話所有從研發(fā)到銷售要做一次“緊急調(diào)頭”，想諾基亞這種龐然大物，是否能掉頭都是一個問題，就算能調(diào)頭，每次調(diào)頭都是脫一層皮，請問它還能調(diào)幾次?不跟就更慘，這屬于不可逆的歷史趨勢，讓現(xiàn)在的人用諾基亞，應(yīng)該不太可能了吧?它生產(chǎn)的那么多手機(jī)，都將變成廢鐵，只不過就是時間的問題。

　　所以中國壓根不缺乏生產(chǎn)，缺的是更高級的技術(shù)和過硬的品牌。比如以音響為例，在“貓狗”店里有幾十塊的，也有幾千塊的，基本上幾千塊的都貼的是外國人的牌子，賣得數(shù)量也不比賣幾十塊的商家少。包括前些日子河南捐款事件炒得火熱的某運(yùn)動品牌的事件中，相信一些朋友也買到了真正的國貨，其實幾百塊的國貨，在質(zhì)量上能比幾千快的“√”鞋差多少呢?之所以國內(nèi)很多品牌沒有強(qiáng)大起來，除了自身的一些因素之外，可能更多的在就是在科技研發(fā)和技術(shù)層面包括對消費(fèi)者心里活動的抓取，都是品牌應(yīng)該考慮的方向。

　　回歸到投資，技術(shù)和品牌并不是老百姓可以解決的問題，所以還有一個投資的推薦--能源。深奧圖專注于打造撬裝加油裝置領(lǐng)域的第一品牌， 為客戶和合作伙伴提供最先進(jìn)、最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品服務(wù)， 為客戶創(chuàng)造最大價值。 目前深奧圖開放加盟，現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)將近1000+的客戶和合作伙伴，在物流/貨運(yùn)，公交/客運(yùn)，碼頭/游艇，駕校/停車場，核電站，工業(yè)園區(qū)，煤炭礦場/大型工地，農(nóng)機(jī)合作社等領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。